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管理咨詢介紹

發布時間:2014-11-18 17:01:52   瀏覽量:1299
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     金蝶咨詢以“為集團企業總部提升管理,創造總部價值,打造集團企業管理競爭力”為使命,基于金蝶對中國企業管理模式的多年研究和80萬家客戶管理服務的豐厚積累,向集團企業提供專業化、差異化、一體化的咨詢服務以及高端管理培訓。
金蝶咨詢服務內容包括:集團管控咨詢、集團人力資源管理咨詢、集團戰略財務管理咨詢、集團供應鏈管理咨詢、IT規劃咨詢。

集團管控

  根據集團企業的發展戰略,對集團的治理結構、管控模式和組織結構以及具體的資源管控、業務管控、文化管控和戰略管控提供咨詢服務。

業務背景

· 集團企業的三會(股東會、董事會、監事會)以及經營者權責分工不清,監督約束和激勵機制不健全、組織運作機制不規范;

· 集團企業的組織結構與集團戰略和管控模式不相匹配;

· 由于缺乏科學合理的方法和手段,集團企業難以對核心業務、關鍵資源、戰略與文化等方面進行有效控制;

· 集團企業總部與下屬企業的定位和管理權責不清晰;

· 集團總部的組織職能缺失,組織效率低下,總部戰略管理能力無法發揮,難以實現對下屬企業的有效管控;

· 集團企業的總部管理模式無法輸出,下屬企業各行其是,無法實現復制效應;

· 集團內各業務之間缺乏協同,資源難以共享,集團優勢難以發揮。

服務內容

· 集團企業治理結構設計與優化;

· 集團企業管控模式設計;

· 集團企業組織結構設計;

· 集團總部與下屬企業的功能定位、權責分工、管控流程與制度。

管理價值

· 完善和規范集團企業三會(股東會、董事會、監事會)的運作,強化激勵約束機制,提高決策的科學性,減少決策風險;

· 明確集團總部與下屬企業的權責分工,加強對業務、下屬企業的監控,提升總部管理的輸出;

· 明確各層級、部門之間的權責,使管控模式和組織結構能更有效的支持戰略,提升組織運作效率;

· 充分發揮各業務之間的協同效應,創造總部價值,提升集團競爭力。

人力資源

  根據企業的發展戰略,對企業的組織架構重新設計、崗位職責體系構建、薪酬體系梳理、績效管理體系,培訓發展體系、職業發展通道設計等方面提供咨詢服務。

業務背景

· 企業發展戰略、企業家戰略思維與人力資源功能定位不匹配;

· 集團企業人力資源管理模式、管理流程與崗位職責不清晰,人力資源部門管理能力、規劃能力、勝任能力與企業業務發展不匹配;

· 集團企業缺乏有效的 “選、用、育、留”人才管理機制;

· 集團企業人力資源缺乏內部有效整合,影響企業文化凝聚力。

服務內容

· 制定集團企業人力資源戰略規劃;

· 構建集團企業人力資源管控模式、管理流程和授權體系;

· 構建集團企業崗位標準和任職資格管理體系;

· 構建集團企業薪酬管理和績效管理體系;

· 構建集團企業員工能力素質模型;

· 構建集團企業招聘和培訓體系;

· 構建員工職業發展規劃體系。

管理價值

· 集團企業人力資源管理體系建立,幫助客戶集團化管理升級,有效實現集團企業跨區域、多組織縱向管理;

· 集團企業人力資源管控模式可以有效整合人力資源與企業文化,形成集團企業競爭優勢;

· 通過標準化、規范化、職業化建設,打造集團企業人才隊伍,提升企業核心競爭力。

集團財務

根據集團企業的發展戰略,對集團財務管理的財務核算、全面預算、戰略成本、資金管理、集團內控及風險管理提供咨詢服務。

業務背景

· 集團缺乏對下屬企業加強財務管理的方法和手段;

· 集團各成員企業會計科目、會計政策不統一,核算結果沒有可比性,績效評價和考核困難;

· 集團不能及時獲悉下屬企業的資金狀況,集團資金周轉率低,財務費用居高不下;

· 財務部門無法及時、準確地為集團內外部利益相關者提供所需的財務報告。

服務內容

· 構建價值最大化的集團財務管控體系;

· 構建集團戰略執行的全面預算管理體系;

· 構建資金集約化經營的集團資金集中管理體系;

· 構建強化集團財務管控力度和精細度的集團合并報表體系;

· 構建企業績效管理和風險預警管理的集團商業智能分析體系。

管理價值

· 基于價值最大化的集團財務管控,使集團財務戰略更加清晰,幫助企業財務管理從會計核算型向經營決策型轉變,最終實現企業價值最大化。

· 基于企業戰略目標的全面預算管理,實現集團資源的合理配置,保障集團各階段經濟目標實現,規范下屬企業的經營管理,規避和控制了企業的經營風險,提升集團公司的經營管理水平。

· 基于資金集約化經營的資金集中管理,幫助集團企業加強資金控制,防范資金風險,保障集團資金的均衡有序、高效流動。

· 基于強化集團財務管控力度和精細度的集團合并報表,滿足管理者對管理報表的需求,降低了財務管理風險。

· 基于企業績效管理和風險預警管理的商業智能分析,使企業高層能夠及時掌握企業經營過程和結果,幫助管理層迅速分析企業經營狀況的根本原因。

集團供應鏈

  根據集團企業的發展戰略,對集團供應鏈管理的集中采購管理、集團營銷管理、集團物流管理提供咨詢服務。

業務背景

· 集團企業戰略、管控模式、組織結構重大調整后,供應鏈需要重組

· 集團企業供應鏈管理績效低下,需要進行供應鏈戰略、組織、流程、績效的優化

· 集團企業缺乏供應鏈的整體計劃和協調,供應鏈運作管理混亂

· 集團企業的采購成本居高不下,采購效率低,采購風險高,無法實現供應資源共享,無法發揮采購規模優勢

· 集團企業無法實現分銷網絡的快速擴張、高效運作、風險控制

· 集團企業物流成本高,客戶服務水平低

服務內容

· 建立和優化集團供應鏈管控體系

· 建立和優化集團供應鏈計劃管理體系

· 建立和優化集團供應管理體系

· 建立和優化集團營銷管理體系

· 建立和優化集團供應鏈物流管理體系

管理價值

· 構建基于公司戰略的集團供應鏈戰略和集團供應管理、營銷管理、物流管理戰略,明確集團供應鏈管理方向。

· 建立集團業務的集約化管理模式,加強集團資源和業務管控,實現規模效益,控制運營風險,實現供應鏈協同效應。

· 提升集團運營管理效率,降低集團供應鏈成本,提升集團的核心競爭力。

IT規劃

  IT規劃咨詢包含三個層面:IT戰略規劃、IT應用規劃和IT治理策略,旨在幫助企業實現管理與信息技術的完美結合。
IT戰略規劃是對IT手段和企業戰略進行匹配分析,在企業戰略的指導下,明確IT的戰略目標、建設方向和總體要求;
IT應用規劃是根據IT戰略,具體確定運營層面的IT架構,勾畫IT應用系統藍圖,理清信息系統間的邏輯關系,明確實施策略及必要的技術保障;IT治理策略是在信息化組織已經建立并運作的基礎上,對其工作的領域和流程進行一定的規劃,使信息部門更有效的工作。

業務背景

· 缺少有效的IT戰略規劃,導致信息系統建設不能有效支持集團戰略的發展;

· 缺乏基于戰略的IT應用規劃,導致集團內部眾多的信息孤島,集團內部信息無法高效集成;

· 缺乏基于IT應用規劃的IT技術架構,導致IT技術不能推動業務的發展戰略;

· 缺少基于集團層面的IT治理機制,導致IT資源的浪費、重復建設。

服務內容

· 需求分析:集團企業IT規劃應該從對集團的戰略理解出發,經過對集團管控模式分析、業務板塊需求的分析、業務驅動力分析,并確定集團企業對IT的需求。

· IT戰略規劃:診斷、分析、評估企業IT應用現狀,并根據行業標桿,找出能力差距及約束條件,在集團戰略和管控策略下指導制定IT戰略規劃。

· IT解決方案:據IT戰略規劃,設計集團總體應用規劃和專題應用規劃,并對核心業務流程進行設計確定信息系統各部分間邏輯關系,明確主要信息系統的核心功能要求,并進行業務場景驗證。根據IT應用架構的匹配要求,確定集團的網絡及硬件、安全的部署和規范等。

· IT規劃治理和治理機制:根據既定的IT戰略規劃和應用規劃,提出信息系統以及集團硬件選型建議;制定IT實施策略。

管理價值

· 推進集團層面信息化的統一建設,確保IT戰略的制定,全面系統地指導信息化的進程,確保IT戰略支撐集團企業的發展戰略。

· 通過建立集團層面的IT應用架構,實現集團內外部信息資源的有效整合,滿足集團決策分析、業務協同、資源共享等多方面需求。

· 通過建立集團層面的IT技術架構,實現了技術平臺的統一,避免了信息技術造成的孤島,使信息技術有效推動業務戰略的發展。

· 建立集團層面統一的信息標準,實現集團IT治理模式的創新,并推動集團信息化對業務流程的有效控制,形成一個信息管理閉環。

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