您現在的位置:首頁 >> 案例

阿米巴,汽配“精益”路上的基石

發布時間:2019-11-15 17:40:41   瀏覽量:63

導讀

金蝶云創新了星源科技“多法人、多工廠”的財務集約管理新模式,滿足了集約式多通道數字化呈現的管理訴求,為企業的多組織業務流程運作、法人和事業部的業務協同奠定了堅實的數據鏈管理基礎,與此同時,通過無縫植入阿米巴經營核算報表和任務單兩大經營工具,企業經營管理層能快速獲取到最真實和最全面的經營數據,給企業經營管理提供了最詳實快捷的數據支撐,為企業持續改善經營績效提供了最可靠的保障。


1

汽車懸架之星,星源科技

湖北星源科技有限公司主要從事汽車懸架系統總成的設計開發、制造及營銷業務,能為客戶提供整套汽車懸架系統集成解決方案,是能和我客戶開展同步設計開發的高新技術企業。


星源科技成立于2001年8月,座落于車城十堰。公司設有技術中心、銷售部、制造部、采購部、質量部、綜管部六個職能部門,現具備10000噸高牌號球鐵鑄件、70000輛份平衡懸架系統總成的生產能力。公司先后通過了ISO/TS16949:2016的三方質量體系認證(含設計和開發)和國家安全標準化評審。


公司注重產品技術的創新和核心競爭力的培育,先后與湖北工業大學、武漢理工大學、湖北汽車工業學院、湖北工業職業技術學院進行產學研聯合,主要針對汽車平衡懸架、空氣懸架系統運用光機電一體化制造技術、系統匹配動力學仿真建模分析、零部件總成結構優化設計等進行專題合作研究,共取得17項專利技術。


同時星源科技積極開拓國內、國際兩個市場,國內與東風商用車有限公司、上汽依維柯紅巖商用車有限公司、陜西重型車有限公司、集瑞聯合重工有限公司、浙江吉利新能源商用車有限公司等國內知名廠家建立了良好的合作關系;國外與東南亞經銷商客戶形成出口業務合作關系。

2

精益的軟環境:導入阿米巴經營

隨著市場競爭的進一步加劇,汽配行業迎來了優化組織結構、打造精益管理的新的契機,星源科技適時導入阿米巴經營模式,建立實行與市場直接掛鉤的分部門核算制度。通過培養具備經營者意識的人才和基于哲學共有的全員參與的經營方式,讓全體員工直接感受到市場的溫度,并為此建立更符合公司長遠健康發展的愿景和使命,公司全體員工緊緊圍繞一個共同的目標而努力工作。


但與此同時,隨著市場的深刻變化,客戶不斷提升的要求給企業帶來的挑戰越來越多,先前的管理方式和工具過于原始,使用效率低,多組織、多工廠協作困難,而且各單位的業務數據采集整理運用相互打架,嚴重制約了企業發展的快速健康發展


針對企業發展的迫切需要和當前所處的困境,以謝平總經理為首的星源科技管理團隊很快意識到,在企業面臨轉型的緊急關頭,必須依靠正確的經營理念,積極學習運用新的工具和方法,打造新的動能并賦能給全體員工。


最終星源科技在“追求全體員工物心兩幸福,打造汽車懸架標桿企業”的經營理念指引下,在導入阿米巴經營模式和襄陽金蝶分公司的CLOUD系統的支撐協助下,把阿米巴的量化分權賦能、公司多法人、多組織協同、多單位財務數據鏈運用管理和移動辦公等借助金蝶云這個平臺成功轉型打造落地。星源科技將兩個法人公司分成40個阿米巴組織單元,其中一級PC巴4個,即:銷售部、房縣懸架事業部、房縣鑄造事業部、十堰懸架事業部,一級NPC巴4個,二級PC巴7個,二級NPC巴11個,三級PC巴15個;通過將組織細分,每個阿米巴單元都是一個經營單元,都能夠感受市場溫度,培養具備經營者意識的人才。


3

一個根本,打造數據鏈經營基石

星源科技金蝶云工程一期于2018年7月正式啟動,整個項目工程涉及6個組織,50多個人員,20多個模塊,70多個站點,通過大家4個月的日夜奮戰終于于2018年12月順利上線。


金蝶云B/S結構、網絡訪問模式讓異地的組織間業務能夠協同快速運行,數據集中管理,在不影響各法人、事業部原業務操作人員辦公的前提下,加快了業務處理的質效;系統靈活的基礎資料控制策略,方便從總公司對基礎數據進行梳理規范,由總公司統一整合共享給各個組織使用,各組織在運用過程中出現異常可以在允許的范圍內就行修改完善,針對個性化的基礎性運用資料各組織可以自己創建;總公司賬務系統上既隔離各組織間的賬務數據,又支持多組織協同業務的內部結算、憑證處理,確保各組織之間財務核算清晰,為各單位組織獨立核算、考核提供了前提條件;金蝶云權限按照崗位角色進行授權,不同的使用者通過崗位角色分配做事業務功能,權限管理清晰明了,業務操作快速便捷。


金蝶云多組織下的核算體系對組織變更處理靈活、易用,可以隨時支持組織關系的變更,多個組織,一個數據中心,信息共享、數據安全、管理起來更加安全便利,“激活”+“協作”的模式,為企業的近一年來經營管理的提升和業務的快速發展打造了強有力的基石。



4

一個理念:創新移動場景賦能

隨著移動設備的快速發展,移動互聯勢在必行。星源科技云之家集成所有移動應用:采購、銷售、費用報銷等等,它打破了公司內部溝通壁壘和信息孤島,清晰的部門架構確保基于云之家的金蝶云工作流驅動模式的移動業務順利拓展。通過云之家,及時知會業務流程審批,加速業務信息流轉,管理者可以利用移動流程審批,實現移動辦公,提升決策效率。


金蝶云自帶預警模型在現有業務流、工作流的基礎上完全融合預警提示功能,讓關鍵節點任務人第一時間獲得任務提示,大大提高了各項業務的運轉效率。以流程驅動為核心的過程模式讓各分法人、事業部協同更高效,避免了傳統模式下的人找人,同時通過金蝶云平臺把幾十個業務流、審批流集中起來,讓業務驅動行云流水;基于移動端互動連接的方便快捷,有力的推動了公司整體運營效率的提升。




更重要的是通過工作流驅動和云之家的結合完全顛覆了原有的工作模式,配合消息推送、預警提示等功能把各組織單位業務協同打造成了全天候工作場景,實現了業務找人無空間無時間限制的理想模式,改變了過去那種拿著紙質單據找人審批無法計時達成的情形,員工的工作積極性也得到極大的提升。云之家讓大家的心和行緊緊地連在了一起。





5

一個目標,數字定義創造

汽車零配件行業是個競爭非常激烈的行業,特別是在整體行業發展艱難的情況下,人更是容易變得功利。這種情況下,企業如何保持經營活力?“堅定的信念、正確的道路,并能義無反顧的走下去”這是星源科技總經理謝平的選擇,這個選擇就是以阿米巴經營理念和做法激活全員活力。


阿米巴經營理念的核心是劃小核算單元,以數字為導向,在公司利益客戶價值的基礎上,更加強調單元的責任,但它的根恰恰是最基本的哲學道理,即把“對錯作為判斷標準”而不是把“得失作為判斷標準”。以前在做決策時,每個人往往會首先考慮值不值得劃不劃算,而沒有真正去關注判斷這件事到底對不對?現在的星源科技以謝平總經理為首的整個管理層的價值觀都發生了根本性的改變,凡是大家覺得是正確的事情,都會快速去踐行。


客戶的滿意度是企業全體員工努力的方向,員工的滿意度是企業經營者努力的方向,如果能夠讓客戶和員工都滿意,就要把人心經營好,這樣企業才能真正長久的發展。星源科技通過建立阿米巴經營模式,就是要讓劃小的組織單位能夠直接感受到市場的溫度,去真正培養具備經營者意識的人才,讓全體員工都參與經營。而且通過核算報表將經營成果數字化,并通過剖析數據找到數字背后的真相,真正了解經營工作中的重點難點,找到改善的機會等等,這一切都是從企業經營的實際出發,實事求是地解決每個組織單元工作的死角和盲區。


星源科技阿米巴激勵依據從四個方面的主要數據來定義:收入、費用、附加價值、單位時間附加價值。其中收入包括6項:當月產值、外部收入、傭金支出、內部收入、內部采購、內部其他結算;費用包括24項:主材料費、折舊費、機物料消耗、水費、電費、運輸費用、汽車費用、郵電費、租賃費、辦公費、修理費、勞動保護費、差旅費、業務招待費、工裝模具攤銷、燃氣動力費、加工勞務費、檢驗費用、其他費用、售后索賠、內部利息、費用移動、NPC分攤、集團征收;附加價值就是收入減去費用,單位時間附加價值就是每個人每小時創造都是附加價值。


金蝶云阿米巴核算報表實時核算出每個巴的單位時間的價值,讓每個巴的業績都能在阿米巴核算報表上體現,直觀反映每個阿米巴的實時經營數據。通過阿米巴模式管理下沉,人人對自己負責對組織負責,不斷改善每個阿米巴的經營狀況,同時管理層有更多的精力和時間去關注幫扶需要幫扶的巴和個人,企業的人心慢慢凝聚。




關于金蝶云·星空

金蝶云·星空,是金蝶憑借26年對中國企業管理模式的深刻洞察和實踐,基于云計算、大數據、社交、人工智能、物聯網等前沿技術研發的新一代戰略性企業管理軟件平臺。

金蝶云·星空聚焦多組織、多利潤中心的大中型企業,全面支持多組織業務協同、精細管控。金蝶連續三年蟬聯中國企業級SaaS云服務市場占有率第一*(來自IDC最新數據),成功服務華為、三星、騰訊、可口可樂、阿里巴巴、海爾、LG等一大批世界知名企業。


上一條:傳奇古隆中,三大看板助力襄陽元創實現精益生產

下一條:探訪 | 深山工廠創造全國第一奇跡,全面占領深圳武漢上海長沙等一二線城市市場

聯系我們

地址:襄陽市樊城區解放路開放廣場C座1302號
電話:0710-3489118
傳真:15971011895
郵箱:whcj@xkingdee.com

成人av-成人av在线-成人av电影-成人av片